【概要描述】近日，為響應公司“以學習促發展、以培訓促提升”號召，切實提高運維部門項目運維管理能力，運維部組織召開了關於污水處理廠管理暨項目調試流程管理培訓會，拉開了公司走上污水處理“智慧運營”新階段後各職能部門自發組織培訓、自覺提升業務技能的序幕。公司副總經理林洪全、副總經理高德提、運維部副經理徐志先及全體運維部人員參加了培訓會。圖為培訓會現場培訓會上，林洪全副總經理指出，隨著新技術的快速發展和應用，公司運維項目的日漸增多，對運維部的運維能力提出了高要求。運維部要自覺擔當、主動作為，通過組織培訓、督促自學，打造出一支現代化的專業污水處理運維隊伍，適應和滿足公司高質量發展的需要。圖為林洪全副總經理（右一）發言高德提副總經理圍繞大數據時代如何高效運營管理污水處理廠主題開展授課，分別從影響污水處理廠生產的5大因素（人、機、料、法、環）管理展開分析，並就安全、質量、成本、組織發展及響應機制等五個層面如何實現高效管理進行講解，重點對如何運用大數據、雲平台等新技術建立設備管理體系進行污水處理設備監控、分析、預警，以及利用目視化管理理念進行科學管理，提高勞動生產率，從而實現專業化操作、標準化運維、智能化管理的目標。圖為高德提副總經理授課運維部副經理徐志先結合污水處理實操案例，講解污水處理系統調試工作流程，重點圍繞項目資料收集、現場勘察、調試計劃制定、調試運行、項目驗收及移交等環節對運維人員進行培訓，進一步優化調試、運維工作流程及實施細節，提高工作效率。圖為運維部副經理徐志先授課最後，林洪全副總經理對此次培訓會的內容、授課講師的精心準備及全體運維人員的學習專注度給予了充分肯定。他強調，大家要持續強化學習意識，重視業務能力和素質水平的提升，自覺學習、吸收專業知識，切實掌握新技術應用和先進管理方法；同時部門要繼續做好“傳幫帶”，統籌安排培訓計劃，有序推進內訓工作，讓員工進一步熟悉污水處理工藝流程和設備原理，熟練掌握設備操作及排障方法，確保污水處理工作安全、穩定，繼續保持污水出水達標排放。

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• 發佈時間：2019-12-12 16:31
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